Queremos compartir algunas ideas e historias que nos permiten ilustrar y reflexionar de alguna forma sobre conceptos en diversas realidades relacionadas con la necesidad de cambio en las personas y organizaciones.
El error de diagnóstico que lo contamina todo Cuando una transformación no avanza, la reacción natural de la dirección es revisar el plan de implementación. Se contratan más consultores. Se cambia al líder del proyecto. Se pide un nuevo cronograma. El problema es que se está operando en el síntoma, no en la causa. En la mayoría de los casos que he visto, la transformación no falló porque el plan estuvo mal diseñado. Falló porque existían tres condiciones previas que ningún p
